¿Qué es un Coach?

Greg Norman, Ana Guevara, Bill Gates y cualquier otra historia de éxito involucra siempre mentores y coaches. He aquí como tú puedes beneficiarte con nuestra experiencia.

Durante tu tiempo en la escuela contaste siempre con el apoyo de maestros. Como empleado, siempre pudiste recurrir a tu jefe o supervisor. Pero como dueño de negocio ¿con quién puedes contar cuando las cosas no van como tú deseas? La respuesta es con un COACH de Negocios.

Y puedes preguntarte: “¿Que es lo que un coach de negocios podría enseñarme de mi negocio? Yo he estado aquí por años y lo he hecho bastante bien".

La respuesta del Coach de Negocios es la siguiente: "Absolutamente Nada. Si tú has construido exitosamente tu negocio entonces indudablemente eres un experto en tu área. Pero lo que si puedo hacer es darte una perspectiva objetiva de tu negocio, trabajar contigo para empaparte de mi conocimiento y experiencia obtenida de trabajar con cientos de negocios, el conocimiento de que lo que ha funcionado realmente en ellos, así como introducirte una forma de pensar de tu negocio que cambiara la forma en la que percibes las cosas y te hará alcanzar tu máximo potencial."

"Si continuamos con una analogía en los deportes puedo decirte que David Beckham es sumamente talentoso como jugador de Football. ¿Pero fué su talento lo que lo hizo tan exitoso? Casi cierto. Pero fue Alex Ferguson, su Coach, quien reconoció la capacidad de su potencial, le brindó el conocimiento para aprovecharlo y tuvo la habilidad de llevar al máximo el talento de David Beckham.

Es exactamente igual con tu negocio. Muchos dueños de negocios han logrado tener negocios exitosos por si mismos, pero la pregunta es, ¿cuál es su potencial y el de sus negocios?

Como Coach yo no consulto. Tampoco hago el trabajo por ti. Yo te enseñaré como comprender y sacar ese potencial, dándote conocimiento, herramientas, visión, motivación y el reto de llevarte a ti y a tu negocio al siguiente nivel, para finalmente poder disfrutar los beneficios financieros y el estilo de vida que vendrá con los resultados.

¿Y cómo lograré eso? Analizando las tres áreas más importantes de tu negocio donde se encuentran la mayoría de los retos: TIEMPO, EQUIPO Y DINERO.

TIEMPO

¿Trabajas más duro que cualquier persona en tu negocio? En ActionCOACH tenemos la definición de lo que debe de ser un negocio: "Una empresa comercial rentable que funcione sin ti". La clave es la última frase, QUE FUNCIONE SIN TI. Si tú eres el activo más importante que mantiene a todo unido, entonces no tienes un negocio, lo que tienes es un trabajo. Cómo Coach puedo ayudarte a salirte de tu TRABAJO y devolverte TU NEGOCIO.

EQUIPO

Para poder devolverte tu tiempo, necesitas tener un EQUIPO. Los equipos magníficos no se forman solos. Podemos trabajar en reclutamiento, capitación y motivación del equipo. Una vez que tu equipo funcione, tu negocio podrá funcionar sin ti.

DINERO

Es la razón más importante y la razón por la que la mayoría de los clientes se deciden por un COACH. Trabajar en construir las utilidades del negocio, es comúnmente, la primera cosa en la que me enfoco cuando trabajo con un cliente nuevo. Tenemos 344 estrategias eficientes comprobadas, las cuales ayudaran a desencadenar el crecimiento de tu potencial."

¿Coaching o Consultoría?

La mejor forma de entender la diferencia entre Coaching y Consultoría es que un consultor proporcionará soluciones a su cliente, mientras que un Coach formulará preguntas concretas para que los dueños de negocios encuentren la respuesta y la solución por sí mismos.

Definitivamente el Coach ofrece las herramientas indispensables a sus clientes para que perfeccionen sus habilidades y encuentren sus propias soluciones simplemente haciéndoles ver lo que están haciendo mal. No saberlo puede ser catastrófico para el negocio.

Si lo vemos desde otro punto de vista, mediante un ejemplo simple: un consultor le explicará por qué un auto es mejor que otro, le enseñará a manejarlo, e incluso conducirá el auto por usted. Por otro lado, un Coach le dirá por qué es importante el auto, le ayudará a descubrir por qué tiene problemas para conducir y además se mantendrá en el asiento del pasajero mientras usted conduce.

En la actualidad el término Coaching ocupa un lugar importante en los temas de negocio. Es un concepto nuevo, que ha renovado la visión de los empresarios.

Por ello, muchas empresas que se dedicaban a la consultoría ahora dicen que ofrecen coaching. Es importante poner atención en esto. La consultoría analiza las fallas del cliente, las soluciones que ofrece son temporales, el consultor le dice a su cliente qué debe hacer; en resumen, se enfoca en la empresa no en el dueño.

El coaching es un método de enseñanza fundamentado a través del auto-descubrimiento. Revela al dueño de negocio el por qué de las cosas, le ayuda a adquirir nuevas habilidades, hacer cambios y establecer metas. Pero lo más importante es la relación que se genera entre las dos partes.

Ambas herramientas son excelentes. Pero es necesario detectar cuándo se requiere de un consultor, por ejemplo en situaciones donde el dueño ya tiene identificado el problema y conoce sus debilidades. En la consultoría valen más los factores externos, implementa soluciones que no atacan los problemas de raíz.

Por otro lado, cuando un dueño de negocio acepta que él es responsable de la situación en que se encuentra su empresa y sabe que los resultados obtenidos son producto de sus decisiones, entonces una buena opción es contratar un Coach de Negocios.

La experiencia del coaching es enriquecedora, permite renovar ideas, genera en los dueños de negocios nuevas perspectivas de crecimiento. El coach se convierte en un amigo, en confidente en un mentor.

Definitivamente el coaching no es un remedio a los problemas de las empresas, es una solución que inyecta vida a los dueños de negocio.